Тест
В качестве закрепления пройденного материала предлагаем Вам пройти мини-тестирование. Если Вам не удалось пройти его так как Вам бы хотелось — не расстраивайтесь! Вы можете просмотреть ещё раз видео лекции и закрепить материал :)
Тест
«Разработка стратегии организации»
Время на прохождение: менее 5 минут
Количество вопросов: 12
вопросов
Полезность: 100%
| Начать тест |
Стратегия организации это:
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации»?
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический выбор – это?
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический анализ – это?
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Цели, отражающие концепцию развития фирмы и разрабатывающиеся на длительную перспективу – это:
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
К какой концепции относится данное определение: Модель представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации.
К сожалению, Вы ошиблись.
Вы абсолютно правы!
К сожалению, Вы ошиблись.
К сожалению, Вы ошиблись.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Что-то пошло не так?
Вам стоит пересмотреть лекцию к уроку
| Пройти ещё раз |
Что-то пошло не так?
Вам стоит пересмотреть лекцию к уроку
| Пройти ещё раз |
Вы хорошо ориентируетесь в теме урока!
Но Вам стоит ещё раз внимателно прочитать методический материал
| Пройти ещё раз |
Вы хорошо ориентируетесь в теме урока!
Но Вам стоит ещё раз внимателно прочитать методический материал
| Пройти ещё раз |
Вы отлично ориентируетесь в теме урока!
Поздравляем!
| Пройти ещё раз |
Вы отлично ориентируетесь в теме урока!
Поздравляем!
| Пройти ещё раз |
iso9001@quality-house.ru
+7 (983) 419-82-45
+7 (983) 419-82-45
